Bài đăng

Phân tích chi tiết Exit Interview (Phỏng vấn thôi việc)

Hình ảnh
Exit Interview là một trong những công cụ quản trị nhân sự quan trọng và hiệu quả nhất hiện nay. Trong bối cảnh tỷ lệ nghỉ việc cao tại Việt Nam (đặc biệt ở các ngành IT, bán hàng, sản xuất), việc thực hiện Exit Interview tốt giúp doanh nghiệp giảm thiểu “chảy máu chất xám”, cải thiện môi trường làm việc và nâng cao khả năng giữ chân nhân tài. 1. Exit Interview là gì? Exit Interview (hay Phỏng vấn thôi việc / Phỏng vấn nghỉ việc) là buổi trao đổi có cấu trúc giữa đại diện doanh nghiệp (thường là HR, quản lý cấp cao hoặc lãnh đạo) với nhân viên sắp nghỉ việc hoặc đã nghỉ việc trong thời gian gần. Đây là buổi phỏng vấn cuối cùng trong quy trình Offboarding, giúp thu thập phản hồi chân thực từ nhân viên khi họ không còn ràng buộc bởi công việc hiện tại. Thời điểm lý tưởng : Trong khoảng 1-2 tuần trước ngày nghỉ việc chính thức (khi nhân viên vẫn đang làm việc). Hoặc trong vòng 2 tuần sau khi nghỉ việc (để nhân viên khách quan hơn). Hình thức : Trực tiếp (tốt nhất), online (Zoom...

Chiến lược giữ chân nhân tài

Hình ảnh
  Chiến lược giữ chân nhân tài hiệu quả cho doanh nghiệp Việt Nam Trong bối cảnh cạnh tranh nhân lực khốc liệt tại Việt Nam năm 2025-2026, giữ chân nhân tài (talent retention) trở thành một trong những thách thức lớn nhất của doanh nghiệp. Tỷ lệ nghỉ việc (turnover rate) trung bình ở một số ngành như IT, tài chính, marketing thường dao động 15-30%/năm, gây thiệt hại lớn về chi phí tuyển dụng, đào tạo và mất mát kiến thức. Bài viết này phân tích các chiến lược giữ chân nhân tài thực tế, hiệu quả và dễ áp dụng. 1. Hiểu rõ nguyên nhân nhân tài nghỉ việc Trước khi xây dựng chiến lược, cần nắm rõ lý do phổ biến: Lương thưởng và phúc lợi chưa cạnh tranh Thiếu cơ hội thăng tiến và phát triển Văn hóa công ty kém, lãnh đạo không truyền cảm hứng Áp lực công việc cao, thiếu cân bằng công việc - cuộc sống (work-life balance) Không được công nhận thành tích Đề nghị từ đối thủ tốt hơn Hiểu rõ nguyên nhân giúp doanh nghiệp xây dựng giải pháp “đúng bệnh”. 2. Các chiến lược giữ chân n...

Có nên thuê nhân viên quản lý cũ đã nghỉ việc làm tư vấn cho công ty?

Hình ảnh
Đây là câu hỏi phổ biến của nhiều doanh nghiệp Việt Nam khi muốn tận dụng kinh nghiệm của nhân tài cũ mà không muốn ràng buộc dài hạn. Câu trả lời có thể nên , nhưng phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Dưới đây là phân tích chi tiết lợi ích, rủi ro và lời khuyên thực tế. 1. Lợi ích nổi bật (Pros) Hiểu biết sâu về công ty : Người này đã từng làm quản lý nên nắm rõ quy trình, văn hóa, điểm mạnh/yếu, khách hàng, và vấn đề nội bộ. Họ có thể tư vấn hiệu quả ngay mà không cần thời gian onboarding dài. Tiết kiệm chi phí : Không phải trả lương gross/net đầy đủ, BHXH, BHYT, thưởng tháng 13, nghỉ phép… Chỉ trả phí tư vấn theo dự án/giờ/ngày (thường linh hoạt hơn). Tiết kiệm đáng kể so với tuyển quản lý mới. Linh hoạt cao : Thuê theo nhu cầu cụ thể (tư vấn chiến lược, đào tạo, tối ưu quy trình, hỗ trợ dự án…) mà không cam kết dài hạn. Chất lượng và độ tin cậy : Nếu nghỉ việc trên tinh thần tốt (không tranh chấp), họ thường có trách nhiệm và cam kết cao hơn người ngoài. Mang lại góc nhìn mới : ...

Tiết kiệm lương tháng 13 và các khoản chi phí khác khi thuê nhân sự ngoài

Hình ảnh
Trong bối cảnh chi phí nhân sự ngày càng tăng tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp lựa chọn mô hình thuê nhân sự ngoài (outsourcing/staffing) để tối ưu chi phí. Một trong những khoản tiết kiệm rõ rệt nhất là lương tháng 13 (thưởng Tết) cùng hàng loạt chi phí khác liên quan đến nhân viên cơ hữu. Dưới đây là phân tích chi tiết và cụ thể. 1. Tiết kiệm lương tháng 13 (thưởng Tết) Với nhân viên cơ hữu: Theo phong tục và cam kết phổ biến tại Việt Nam, hầu hết doanh nghiệp phải trả lương tháng 13 (hoặc thưởng Tết) cho nhân viên làm việc đủ năm. Mức thưởng thường từ 1 tháng lương trở lên (có công ty trả 1,5 – 3 tháng). Đây là khoản chi bắt buộc về mặt văn hóa và cạnh tranh trên thị trường lao động. Nếu không trả hoặc trả thấp, doanh nghiệp dễ mất nhân tài. Với nhân sự thuê ngoài: Doanh nghiệp không phải trả trực tiếp lương tháng 13 cho nhân sự này. Công ty cung cấp nhân sự (nhà cung cấp outsourcing/staffing) sẽ chịu trách nhiệm thưởng cho nhân viên của họ (hoặc thỏa thuận riêng tr...

So sánh đội ngũ nhân viên cơ hữu và sử dụng nhân sự thuê ngoài

Hình ảnh
  So sánh đội ngũ nhân viên cơ hữu và sử dụng nhân sự thuê ngoài Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại tại Việt Nam, việc xây dựng và quản lý nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Hai mô hình phổ biến là nhân viên cơ hữu (in-house employees – nhân viên nội bộ, làm việc toàn thời gian theo hợp đồng lao động trực tiếp) và nhân sự thuê ngoài (outsourcing/staffing – thuê nhân sự từ công ty thứ ba hoặc freelancer). Mỗi mô hình đều có những lợi ích và hạn chế riêng, phù hợp với quy mô, ngành nghề và chiến lược khác nhau. Bài viết này phân tích sâu so sánh hai hình thức trên các khía cạnh chi phí, quản lý, chất lượng, rủi ro và phù hợp thực tiễn Việt Nam năm 2025-2026. 1. Khái niệm cơ bản Nhân viên cơ hữu : Là những người được doanh nghiệp tuyển dụng trực tiếp, ký hợp đồng lao động theo Bộ luật Lao động 2019. Họ làm việc toàn thời gian, hưởng đầy đủ quyền lợi: lương, BHXH, BHYT, BHTN, nghỉ phép, thưởng, đào tạo… và gắn bó lâu dài với công ty. Nhân...

So sánh lợi hại của lương gross và lương net

Hình ảnh
  So sánh lợi hại của lương gross và lương net Trong thị trường lao động hiện đại, đặc biệt tại Việt Nam, hai khái niệm lương gross và lương net thường gây nhầm lẫn cho người lao động khi đàm phán hợp đồng. Lương gross là tổng mức lương trước khi trừ các khoản khấu trừ, trong khi lương net là số tiền thực nhận sau khi đã trừ thuế thu nhập cá nhân (TNCN), bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT), bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) và các khoản khác. Việc hiểu rõ lợi hại của từng hình thức giúp người lao động bảo vệ quyền lợi tài chính và lập kế hoạch thu nhập hiệu quả. Bài viết này sẽ phân tích sâu so sánh hai hình thức lương này trên nhiều khía cạnh. 1. Khái niệm cơ bản về lương gross và lương net Lương gross (hay còn gọi là lương gộp) là tổng thu nhập mà doanh nghiệp cam kết trả cho người lao động trước khi khấu trừ bất kỳ khoản nào theo quy định pháp luật và nội quy công ty. Tại Việt Nam, theo Bộ luật Lao động 2019 và các nghị định hướng dẫn, lương gross thường bao gồm lương c...